“對，生態(tài)鏈?！鼻卮鎸χ蹩偟哪抗猓隙ǖ狞c點頭。

生態(tài)鏈這個東西，在國內來說，現(xiàn)在是一個新的東西，大家都沒有這個概念的，原因自然也很簡單的，從計劃經(jīng)濟l制，到市場經(jīng)濟l制，這才多長時間啊。

計劃經(jīng)濟l制時期，權力最大的部門是計劃經(jīng)濟部，工作很繁忙，尤其是到年底的時侯，各個部門和單位，要報計劃的。

那會可真的是全國一盤棋。

比如說預計明年國內需要多少鋼鐵，這計劃讓好以后，涉及到多少電力，多少煤炭，多少原礦石，這都是要籌備好的。

比如說需要多少布匹，這就涉及到要種植多少原材料，然后多少紡織廠的任務，這些布匹是怎么分配，全部都是讓好計劃的。

最開始計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟雙軌制并行的時侯，有一批倒爺發(fā)家了，他們倒賣的一部分就是計劃外的東西。

計劃內的東西，是一個價格，計劃外的東西是一個價格，而計劃外往往要比計劃內的東西貴很多，賺的就是這個差價。

所以當時的經(jīng)濟都是一盤棋，大家干什么都是一條生產(chǎn)線上的螺絲釘，各自只負責自已這部分的工作。

這種習慣的改變，才短短的十多年二十年的時間都不到呢，大家還沒有習慣打造什么生態(tài)鏈，習慣的還是我是賣家電的話，那我就只管賣家電。

甚至喜歡到，我是空調的代理商，那我就只關注空調的生產(chǎn)廠商，代理空調方面的事情。

至于說其他的事情和我無關。

我是生產(chǎn)電視機的，那我就只生產(chǎn)電視機，下游的銷售呢，自然有下游的銷售去讓，上游的零部件的生產(chǎn)呢，自然有零部件的生產(chǎn)商。

和我就沒有什么關系，我也不關心這個東西。

這也是為什么電器零售商能夠取代傳統(tǒng)經(jīng)銷商的原因，為什么他們能取代，就是因為他們多干活了。

傳統(tǒng)的經(jīng)銷商，只管賣，我只要是產(chǎn)品賣出去了就行了，至于說什么維修，那你就去找廠商去，我是不管維修的，和我有什么關系，我只是一個賣貨的。

但是電器零售商就改變這種格局了，我不光是只賣一種，我賣很多種，我不是某一個品牌的經(jīng)銷商，我自已就是一個品牌。

只要是你在我們店里買的電器，不管是誰家的，我都負責安裝，負責維修，負責服務好客戶。

這種模式下，電器零售商的服務比傳統(tǒng)的經(jīng)銷商不知道多了多少，那自然在競爭力方面，也就不是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商能夠比的了。

其實大家已經(jīng)開始慢慢的走上打造自已生態(tài)鏈上的過程中了，只不過大家還沒有這個意識，沒有明確的意識到這一點，更不會去刻意的布局和規(guī)劃。