管理團(tuán)隊(duì)一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里邊一個(gè)重要的問題，管理團(tuán)隊(duì)出了問題，公司就要出問題，這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對比傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)很重要的區(qū)別。

傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是八十年代，九十年代開始創(chuàng)業(yè)的，其實(shí)對于管理團(tuán)隊(duì)來說，沒有那么強(qiáng)的需求的，能讓起來了，在這個(gè)過程中，慢慢的還是會吸引到很多人才的。

或者說一些人才也能在這個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中歷練出來的，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就不一樣了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的速度太快了。

往往幾年之間，就要融資上市，這發(fā)展的過程沒有了，直接上來幾年之內(nèi)就要上市，這要求就高了，引進(jìn)一些高端的人才，就是必不可少的條件。

而引入的管理團(tuán)隊(duì)，一旦出現(xiàn)了問題，或者是本土化的過程不是適應(yīng)，或者是和原來的管理團(tuán)隊(duì)有矛盾，都會導(dǎo)致公司出現(xiàn)問題。

另外一個(gè)雙方?jīng)]有磨合的過程，一旦公司出現(xiàn)了問題，也很容易導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)也跟著出現(xiàn)問題的，這雙方可以說是相輔相成的。

從網(wǎng)一這邊看呢，應(yīng)該是公司先出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)了問題，而管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，進(jìn)一步的導(dǎo)致公司的經(jīng)營情況進(jìn)一步的惡化。

1999年7月，留學(xué)海歸的關(guān)摑光被聘任為網(wǎng)一資深副總裁主要負(fù)責(zé)運(yùn)營，其妻何亥文亦于一個(gè)月后加入網(wǎng)一，受聘為網(wǎng)一的首席財(cái)務(wù)執(zhí)政官cfo。

關(guān)摑光是從亞利桑那大學(xué)工業(yè)管理碩士畢業(yè)后，在紐約讓起了金融分析師，有著多年的私募基金的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；其妻何海文有著在呼氣過貝爾斯登公司5年的工作閱歷背景。

關(guān)摑光和何亥文在網(wǎng)一期間的主要業(yè)績就是從1999年7月到2000年6月為網(wǎng)一完成了三次私人募資。

因?yàn)楹魏ノ牡呢悹査沟倾y行背景，讓當(dāng)時(shí)急于把上市的丁雷頂禮膜拜，甚至可以說是處處俯首稱臣。

而在2000年3月，網(wǎng)一聘請香江人黎景會擔(dān)任ceo，黎景輝畢業(yè)于花旗國賓夕法尼亞大學(xué)，此前黎景會在盛世長城國際廣告公司工作了8年；然后是陳叔真擔(dān)任coo，陳叔真畢業(yè)于臺灣淡江大學(xué)工商管理專業(yè)，此前曾任遠(yuǎn)傳電訊公司市場營銷副總裁。

基本上就是這四個(gè)人呢，幫著丁雷把網(wǎng)一公司讓成了國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站之一。

本來這挺好的，丁雷和這四個(gè)人組成的管理團(tuán)隊(duì)也沒有什么不和的，因?yàn)楹芎唵危±渍莆罩蟛糠值墓蓹?quán)，未來可期，網(wǎng)一前途一片光明。

但問題是這幾個(gè)人挑選的上市的時(shí)間不對，上市以后就是大潰敗了，可以說網(wǎng)一的高光時(shí)刻就是上市之前的，上市以后就開始走下坡路了。

這有句話說的好，共富貴的時(shí)侯，大家什么說的都沒有，但是共甘苦的時(shí)侯就不一樣了、2001年，也就是今年的1月份，何亥文稱因身l原因辭職，幾天后，其夫關(guān)摑光辭職，隨后網(wǎng)一副總馬文離職。

五月份的時(shí)侯，“五一”休假回老家的陳叔真被通知“在家休息”，通時(shí)被通知無限期休假的還有公司的銷售總監(jiān)陳潔。

通時(shí)呢網(wǎng)一公司對外宣布，原定召開的業(yè)績公布會將因故推遲。

自此呢，當(dāng)年的四人高管團(tuán)，就剩下一個(gè)人了，另外還搭進(jìn)去了副總和銷售總監(jiān)。