阿貍確實(shí)也做到了，他們通過內(nèi)部調(diào)整和不斷的收購，增強(qiáng)了移動(dòng)端的優(yōu)勢，上市前的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，阿貍新一季度無線銷售額占比達(dá)到了33%，無線銷售額同比增長約300%，整體銷售額增長率54%。

非常亮眼的數(shù)據(jù)，比晶東漂亮的多，展現(xiàn)了行業(yè)第一地位的同時(shí)，似乎也在對(duì)外宣告，阿貍?cè)绱她嫶?，還在求新求變，未來潛力無限。

唯有李睿知道，阿貍的變化在技術(shù)上無可指摘，甚至可以說做到了行業(yè)最好，但“滅掉淘貝”可不僅僅只是技術(shù)上的轉(zhuǎn)變，也包括思路上的變化。

正是隨著阿貍的上市，淘貝轉(zhuǎn)換了經(jīng)營思路，開始大量驅(qū)趕和壓制中小商家，扶植天喵，瞄準(zhǔn)中高端市場，摒棄低端市場，由此犯下了最大的錯(cuò)誤！

這就好像一個(gè)靠著盒飯快餐起家賺到了大錢的老板，有錢之后決定提升品位，于是放棄盒飯業(yè)務(wù)進(jìn)軍高檔酒樓，轉(zhuǎn)營生猛海鮮滿漢全席山珍海味飛禽走獸這些標(biāo)價(jià)高昂利潤更高的菜系，還信誓旦旦的告訴上門的客人，你們得提高消費(fèi)能力才能符合本酒樓的最新定位！

客人們是不努力嗎？是不想高消費(fèi)嗎？是樂意吃盒飯而不喜歡吃生猛海鮮嗎？

事實(shí)證明，每個(gè)試圖教育消費(fèi)者，試圖改變消費(fèi)者習(xí)慣的企業(yè)，最后都死的挺慘。

阿貍不是第一個(gè)，也肯定不是最后一個(gè)。

數(shù)年之后，當(dāng)阿貍的高層們意識(shí)到轉(zhuǎn)型錯(cuò)誤，重新又撿回盒飯業(yè)務(wù)的時(shí)候，已經(jīng)有新的盒飯大王出現(xiàn)了……

而且阿貍并沒有意識(shí)到，他們正面臨著來自其他入口的競爭對(duì)手。

“李睿，你那個(gè)瑞信小商，能不能給晶東也開放幾個(gè)入口試試？”劉大東天南海北的胡扯一通，最后才道出這個(gè)電話的本意。

瑞信小商是李睿給瑞信上出現(xiàn)的小微商家起的名字，對(duì)標(biāo)的自然是前世的v商。

本來也可以叫v商的，但一是容易讓人聯(lián)想到v信，盡管v信已經(jīng)半死不活，李睿依然不希望有任何聯(lián)想。

二是前世v商沒給李睿留下什么好印象，他還籠罩在朋友圈被v商們刷屏，每天都接到來自各路v商朋友的轟炸式消息的陰影當(dāng)中，于是采用了瑞信小商這個(gè)名字。

自打瑞信的開放戰(zhàn)略發(fā)起之后，就成為移動(dòng)購物端最受關(guān)注的入口，帶來了一種足以改變電商格局的變化。

本身社交就是一種有可能影響購物方式的因素，不然阿貍為什么拼了命的想要做社交？不然企鵝為什么擠破頭的想要做電商？不然v博怎么會(huì)想要社交和電商兩手抓呢？

可無論是在歐鎂還是鏵國，能夠成功把社交和電商融合在一起的企業(yè)，幾乎沒有。

臉書社交很強(qiáng)，電商還是很弱，對(duì)比國內(nèi)的企鵝。

亞馬遜電商很強(qiáng)，社交幾乎為零，對(duì)比國內(nèi)的阿貍。

社交和電商看起來就像是西紅柿和雞蛋，可以完美的搭配，不知為何總是變成魚和熊掌，難以兼得。

直到瑞信的小商出現(xiàn)，帶來了無限的遐想。x