王君宇道：“剛才匯報了用戶增長趨勢和支付情況，目前來看問題主要存在于以下幾點，一是用戶還沒有養(yǎng)成移動支付習(xí)慣，二是支付場景不夠豐富，三是支付貝在支付市場的主導(dǎo)地位暫時無法撼動。未來瑞信支付如果想要獲得更大的市場，必須要解決這幾個問題?！?

李睿點頭。

這幾個問題其實不僅困擾著瑞信，也困擾著其他第三方公司。

第一個問題看起來最好解決，只要耐心的等待移動支付成為趨勢，人們的觀念改變，自然而然的就會接受了。

不需要十年，只要三五年，人們就會習(xí)慣不帶現(xiàn)金只帶手機(jī)出門的生活，誰要是還用現(xiàn)金支付，反而會被當(dāng)成怪物看待。

但這個看起來最好解決的問題，其實也是最難解決的。

在如此競爭激烈，日新月異的市場環(huán)境里，誰敢保證能活過三五年？

李睿能看得到光明的未來，別人未必能看到。

歷史上有無數(shù)明明能夠成功，卻最終倒在黎明之前的事例，能說他們眼光差？還是說他們運氣不好？

后來人會說，為什么不能再堅持一下呢？可那只是后來者的觀點，當(dāng)局者迷的環(huán)境之下，但凡能夠再堅持一下，他們又何嘗不想呢。

確實是堅持不住啊。

如今市場上這些第三方支付公司，李睿估計只有四分之一甚至更少能堅持到移動支付成為主流的那一天。

至于第二個問題，看起來最難解決，其實是最容易解決的。

如今的線下支付場景只局限在一些一二線城市的合作商家，看起來寥寥無幾。

但歷史是有過類似例子的。

1999年，一些媒體聯(lián)合組織了一場名為“72小時網(wǎng)絡(luò)生存測試”的活動，參與者需要在一個獨立空房間內(nèi)借助網(wǎng)絡(luò)來生存72小時，活動目的是測試鏵國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展程度。

測試的環(huán)境中沒有飲水沒有電話沒有電視沒有食物，只提供一臺可以上網(wǎng)的電腦，以及1500元現(xiàn)金和1500元電子貨幣。

那是國人第一次經(jīng)歷所謂的數(shù)字化生存體驗，當(dāng)時很多人認(rèn)為這根本不可能生存下來，參與者都會在饑渴中度過72小時。

結(jié)果也并不出人意料，幾個參與者當(dāng)中，有人根本不會使用網(wǎng)絡(luò)，餓了兩天之后不得不退出，也有人翻遍了網(wǎng)絡(luò)，最后只找到一家永和大王出售的豆?jié){油條，才算通過測試。

當(dāng)時的人們恐怕無法想象，再過數(shù)年，網(wǎng)絡(luò)就會以無與倫比的速度深入千家萬戶，阿貍千度企鵝等互聯(lián)網(wǎng)大廠崛起，各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)如同雨后春筍般出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)訂餐輕而易舉，網(wǎng)上買的東西幾天內(nèi)就能送到家門口，網(wǎng)上撥打視頻電話，可以和萬里之外的親人相談甚歡……

歷史的前例還歷歷在目，移動互聯(lián)網(wǎng)正在走互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)走過的路，稍微擁有科學(xué)和歷史常識，稍微對人類科技發(fā)展的腳步有點信心，都能預(yù)想到未來。

至于第三個問題，還真是個問題。

任何一個想要在移動支付領(lǐng)域發(fā)力的公司，都必須要面對支付貝這座大山！x