計(jì)算機(jī)指令系統(tǒng)分為復(fù)雜和精簡兩種，決定了芯片產(chǎn)品截然不同的兩種發(fā)展方向，英特爾的x86架構(gòu)正屬于前一種。

早在上個(gè)世紀(jì)九十年代，英特爾的ceo安迪·格魯夫冒著公司倒閉的風(fēng)險(xiǎn)做出了一個(gè)大膽的決定，全力發(fā)展x86架構(gòu)，當(dāng)時(shí)這個(gè)決定讓英特爾站在了所有芯片公司的對立面，但結(jié)果是英特爾賭對了。

從那時(shí)起，英特爾獲得了巨大的成功，在整個(gè)pc年代里收獲滿滿。

可是到了這幾年，市場的風(fēng)向發(fā)生了變化。

以arm為代表的精簡指令集芯片，雖然不適用于pc的復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)，卻天然的極為適合智能手機(jī)和平板，因?yàn)樗墓母?，也更加的穩(wěn)定。

隨著市場變化，鷹國公司arm迅速崛起，成為了最讓英特爾忌憚的對手，在移動(dòng)市場大肆收割。

獲得arm授權(quán)的廠商越來越多，其中最具代表性的就是高通，如今高通在移動(dòng)芯片市場上的份額，已經(jīng)大到了讓英特爾都羨慕的程度。

根據(jù)去年的一份數(shù)據(jù)顯示，目前在全球智能手機(jī)市場中，采用arm架構(gòu)的芯片份額已經(jīng)達(dá)到90%以上，更讓英特爾感到緊張的是，他們在pc時(shí)代最可靠堅(jiān)定的盟友微軟也在智能手機(jī)上選擇了arm產(chǎn)品……

就在前幾天，微軟剛剛發(fā)布了他們的新產(chǎn)品surface平板電腦，所用的芯片正是arm架構(gòu)。

連有著二十多年牢不可破的友誼的老伙伴也這樣做了，可以想象英特爾現(xiàn)在的情況有多糟糕。

當(dāng)時(shí)代的春風(fēng)得意馬蹄疾時(shí)，不知有多少朵花凋零在馬蹄之下，英特爾曾經(jīng)也是騎在馬上的翩翩少年，此時(shí)卻零落成泥碾作塵。

世事變遷就是這么殘忍，從來不會(huì)說你好我要拋棄你了請你做好準(zhǔn)備，只會(huì)粗暴的撞開房門，把你丟出門外！

英特爾主打的新產(chǎn)品超極本，看起來更輕薄續(xù)航更好，已經(jīng)是在努力的擁抱新時(shí)代了，但李睿知道這種不上不下的改進(jìn)其實(shí)特別尷尬，既無法吸引已經(jīng)習(xí)慣了平板電腦生態(tài)的用戶，也沒辦法滿足筆記本用戶的需求。

成功的產(chǎn)品都是走極端的，為了獲得一批用戶，只能舍棄一批用戶，凡是想要兩全的產(chǎn)品，往往最后雞飛蛋打兩手空空。

不過李睿也知道，英特爾能夠做出這樣的轉(zhuǎn)型殊為不易，總不能讓他們放棄賴以成功的x86架構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型吧，那意味著放棄依然龐大的pc市場，是絕對不可能的事情！

誰讓他們六年前犯了一個(gè)天大的錯(cuò)誤呢。

2006年，英特爾將xscale手機(jī)及手持設(shè)備芯片業(yè)務(wù)以六億鎂元的價(jià)格賣給了marvell，理由是xscale系列處理器耗費(fèi)了數(shù)十億鎂元的研發(fā)成本，每年卻只能給公司創(chuàng)造2.5億鎂元的收入，性價(jià)比不高。

在當(dāng)時(shí)看來，這倒不是一個(gè)壞主意，砍掉不賺錢的業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展更賺錢的業(yè)務(wù)，無可厚非。

讓英特爾沒想到的是，就在他們賣掉了移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)的第二年，蘋果手機(jī)誕生，重新定義了智能手機(jī)的概念，市場發(fā)生了天翻地覆的變化。

接下來的故事，每個(gè)人都知道了。

對手們在移動(dòng)市場爆發(fā)的浪潮下，吃的飽飽的，英特爾只能眼睜睜看著他們吃香的喝辣的，再看著自己親生兒子在別人的撫育下茁壯成長，哭的稀里嘩啦。

當(dāng)然，最慘的一件事是xrm架構(gòu)……

當(dāng)年犯下的錯(cuò)誤，柯再奇如今想要彌補(bǔ)，但難度已經(jīng)不可同日而語了。