“礦泉水？”溫南溪一臉錯(cuò)愕，“水業(yè)可不好做啊……我們?nèi)A糧的悅活品牌做了好多年，也是不溫不火的。”

“我想試試?！崩铑５?，“合資也行，合作也行，借用你們的生產(chǎn)鏈和渠道，做一個(gè)品牌?！?

“你打算投資多少錢，太小的項(xiàng)目我們可沒興趣。”溫南溪道。

“一個(gè)億夠嗎？”李睿隨口道，其實(shí)他也不知道投資水業(yè)到底需要多少錢。

溫南溪搖搖頭：“不太夠。一個(gè)億用來買水源，建廠，生產(chǎn)，大概是夠了，但水業(yè)最大的投入在于宣傳營(yíng)銷，別說一個(gè)億了，就算是十個(gè)八個(gè)億也未必夠花?！?

李睿深以為然。

前世的恒遠(yuǎn)地產(chǎn)就是前車之鑒，借助旗下足球隊(duì)拿下椏洲冠軍的契機(jī)推出了恒遠(yuǎn)冰泉，豪擲六十億做廣告宣發(fā)，結(jié)果因?yàn)槎ㄎ缓投▋r(jià)的諸多問題折戟沉沙，雖然一直還活著，卻比死了還難受。

而且水業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈，外人甚至難以理解。

從1995年蛙哈哈推出了純凈水開始，之前散落在全國(guó)各地的瓶裝水小生意逐漸變成了全國(guó)性的大生意，之后各種礦泉水、純凈水、蒸餾水、飲用水、蘇打水、礦物質(zhì)水乃至涼白開紛紛上市，開啟了一場(chǎng)曠日持久的瓶裝水大戰(zhàn)。

國(guó)內(nèi)的蛙哈哈，康帥傅，樂千氏、國(guó)外的雀巢、達(dá)能，再加上農(nóng)夫、怡寶，你方唱罷我登場(chǎng)。

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有從自由競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)期到成熟期的轉(zhuǎn)變，瓶裝水市場(chǎng)經(jīng)過這么多年的大戰(zhàn)，已經(jīng)形成了非常明顯的市場(chǎng)座次，這樣的情況下市場(chǎng)集中度會(huì)逐漸增加，頭部的市場(chǎng)參與者會(huì)賺的越來越多，長(zhǎng)尾的市場(chǎng)參與者則相對(duì)慘淡，

如今的瓶裝水市場(chǎng)中，農(nóng)夫是當(dāng)之無愧的排名第一，怡寶緊隨其后，之后是蛙哈哈、康帥傅和冰露，其他礦泉水品牌或者定位特殊，或者體量太小，暫時(shí)還沒辦法威脅前幾名的地位。

而即便是排名第五的冰露，在營(yíng)收利潤(rùn)上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后農(nóng)夫。

這種市場(chǎng)情況之下，李睿還要進(jìn)軍水業(yè)，其實(shí)和進(jìn)軍團(tuán)購一樣，危險(xiǎn)遠(yuǎn)比機(jī)會(huì)更大。

但是，李睿投資礦泉水只是想為進(jìn)軍水飲業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)鋪一條路，未必就一定要在礦泉水分類上挑戰(zhàn)農(nóng)夫。

他更想復(fù)制的是元?dú)馍帜欠N另開賽道，彎道超車的玩法。

二零一六年元?dú)馍謩?chuàng)立，只用了短短五年時(shí)間就年銷售一億箱，而且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代居然有百分之八十的銷量來自于線下！

在所有人都覺得格局已經(jīng)確定的水飲行業(yè)里，元?dú)馍謿⒊鲆粭l血路，光是一款產(chǎn)品的年銷售額就達(dá)到八十億元，相當(dāng)于農(nóng)夫一年銷售額的三分之一，而農(nóng)夫已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)耕耘了將近三十年！

五年后尚且有機(jī)會(huì)，還處于二零一一年中的李睿覺得，一切傳統(tǒng)行業(yè)還都有可挖掘的價(jià)值。而且他實(shí)在垂涎于農(nóng)夫老板靠著賣水成為鏵國(guó)首富的神話，說什么也想如法炮制一番。

“我很有誠(chéng)意的。”李睿道，“幫我問問你們老板，有沒有興趣合作？”

“那我有什么好處嗎？”

“請(qǐng)你吃大餐?！?

“一為定哦?！睖啬舷男那橛趾闷饋砹?。

這時(shí)候綠燈亮起，本來停著的車子重新啟動(dòng)，一路飛馳而去。

隔壁車道的奧迪里面，吉姆和珊迪看著蘭博基尼的尾燈，又面面相覷。

“你看清楚了嗎？那是李睿和溫南溪？”吉姆問。

珊迪茫然的點(diǎn)點(diǎn)頭道：“沒錯(cuò)，確實(shí)是他們！”

吉姆有些氣急敗壞：“這么年輕就開蘭博基尼，肯定是個(gè)富二代。溫南溪，你果然是個(gè)嫌貧愛富的女人！”x