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大秦小說網(wǎng) > 開局同學(xué)會(huì)上中獎(jiǎng)兩億五千萬 > 第824章 地推軍

第824章 地推軍

真正把地推方式發(fā)揚(yáng)光大的,其實(shí)是鏵國的游戲公司們。

尤其是矮人集團(tuán)的老史,當(dāng)年他開發(fā)免費(fèi)游戲《征程》來和大圣游戲的《傳說》抗衡,把曾經(jīng)使用在醫(yī)藥保健品行業(yè)的地推模式和團(tuán)隊(duì)全都拉過來搞游戲,據(jù)說最夸張的時(shí)候地推團(tuán)隊(duì)有超過萬人!

前有三銖的地推在全國每一個(gè)公共廁所墻壁都噴上廣告,后有老史在所有網(wǎng)吧的墻面上貼滿《征程》海報(bào)。

降維打擊之下,《征程》一下子就火了,雖然是款免費(fèi)游戲,斂財(cái)速度卻毫不遜色于任何一款收費(fèi)游戲,甚至猶有過之!

看到《征程》爆火,其他游戲公司也紅眼了,跟著學(xué)習(xí)做地推,各家游戲公司的地推為了爭奪網(wǎng)吧的墻面無所不用其極,撕對(duì)手的貼自家的,在別家海報(bào)上亂畫的,為了保住自家海報(bào)甚至發(fā)生過無數(shù)激烈的沖突!

游戲公司把地推發(fā)揚(yáng)光大,但真正把地推做到極致的,還要數(shù)鎂團(tuán)!

前世的2011年,團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入最低谷,鎂團(tuán)的王星六顧茅廬邀請(qǐng)阿貍的副總裁阿甘出山。

阿甘加入之后第二年,鎂團(tuán)宣布實(shí)現(xiàn)首次月度盈利,第三年贏下千團(tuán)大戰(zhàn),拿到團(tuán)購市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額,幫助鎂團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。

阿甘的絕招就是地推,他對(duì)地推團(tuán)隊(duì)采用精細(xì)化和規(guī)范化管理,將草臺(tái)班子變身成為正規(guī)軍作戰(zhàn),在效率上遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開競爭對(duì)手,這種方式不但在團(tuán)購時(shí)代搶占先機(jī),在后來的外賣大戰(zhàn)中也起到了最關(guān)鍵的作用!

等李睿說了地推團(tuán)隊(duì)的主要功能,鄧野笑道:“其實(shí)我們餓了唄早就有地推團(tuán)隊(duì)了,當(dāng)初創(chuàng)立的時(shí)候,我們四個(gè)人印刷了好多傳單,挨個(gè)大學(xué)寢室去發(fā)。老張還化妝跑進(jìn)女寢發(fā)傳單,差點(diǎn)被宿管大媽當(dāng)流氓送去派出所!”

眾人哈哈大笑,懷念著剛創(chuàng)業(yè)的那段時(shí)間,雖然充滿各種艱辛,卻十分的美好。

李睿道:“你們那時(shí)候做的,的確就是地推的工作?!?

張偉豪道:“我們現(xiàn)在也讓騎手閑著的時(shí)候去發(fā)傳單,聊客戶,貼海報(bào),還有必要再搞個(gè)專門的地推團(tuán)隊(duì)嗎?”

“當(dāng)然有必要?!崩铑5溃澳銈儸F(xiàn)在采用的是非常原始的地推手法,缺少規(guī)范化和精細(xì)化的管理,效率太低了。接下來我要告訴你們?cè)撛趺垂芾淼赝茍F(tuán)隊(duì),我的要求是一年之內(nèi)培養(yǎng)出一千名地推精英!”

“一千人!”幾人都吃了一驚。

餓了唄發(fā)展到現(xiàn)在,所有騎手全都加起來也才兩百來號(hào)人,李睿一開口就要培養(yǎng)一千個(gè)地推,這得花多少錢啊?

李睿不理他們的疑惑,繼續(xù)道:“你們現(xiàn)在對(duì)于地推的管理,說好聽點(diǎn)是自然生長,說不好聽就是沒有管理。你們自己也好,騎手也好,除了發(fā)傳單聊客戶貼海報(bào)之外,有任何關(guān)于地推的理解嗎?”

幾人一起搖頭,他們確實(shí)不懂地推,只是憑著本能讓騎手去做些推廣,硬要說是地推可能是侮辱了這個(gè)行業(yè)。

李睿道:“接下來你們第一件要做的事情,就是引入科學(xué)的管理方法。比如現(xiàn)在大企業(yè)使用的kpi目標(biāo)管理和績效考評(píng),關(guān)注推廣的目標(biāo)、結(jié)果和數(shù)字,加強(qiáng)賞罰?!?

“制訂好管理制度后,再引入了比較完善的過程管理,把業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行分解梳理,通過管理系統(tǒng)把各個(gè)關(guān)鍵的過程指標(biāo)抓起來,通過對(duì)過程的管控實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的可控!”

“最后是培養(yǎng)人才,用標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范規(guī)定每個(gè)人必須怎么干,對(duì)人才和組織進(jìn)行發(fā)展提升?!?

張偉豪聽了半天,忍不住問:“這種制度有用嗎?愿意做地推的,都是一些社會(huì)底層人,他們真的愿意接受這樣的管理嗎?”x

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