怕什么顯而易見(jiàn)。
在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)們都清楚新任申委書(shū)計(jì)是地道的保守系代表人物，國(guó)企相當(dāng)于他的親兒子，打不得罵不得。在市場(chǎng)這塊蛋糕的分配上，他心心念念親兒子吃更多份額，養(yǎng)得肥肥壯壯；至于私企、外企都是不值關(guān)心的流浪兒，任由他們自生自滅。
駱嘉斯到通榆后從沒(méi)提過(guò)，但很明顯在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的動(dòng)作就圍繞四個(gè)字：國(guó)進(jìn)民退。
省市級(jí)重大工程、重要項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)，駱嘉斯要求招標(biāo)范圍限于央企國(guó)企，理由是品德信得過(guò)，質(zhì)量有保證；從他上任起來(lái)各大省行向國(guó)企增加貸款授信一百五十億，新增銀團(tuán)貸款、項(xiàng)目貸款一百二十億，銀行家們也看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。
市屬、縣屬?lài)?guó)企改制成股份制企業(yè)，駱嘉斯都要求地方國(guó)資委控大股，并且保持**對(duì)黨員干部、黨建工作的有效領(lǐng)導(dǎo)，還要充分發(fā)揮工會(huì)職能對(duì)投資方形成制約。
換湯不換藥的生意誰(shuí)樂(lè)意??？自駱嘉斯空降以來(lái)通榆境內(nèi)市以下國(guó)企改制無(wú)一審批通過(guò)，也無(wú)一成功轉(zhuǎn)型，帶來(lái)的惡果是三十多家市屬、縣屬?lài)?guó)企實(shí)質(zhì)性倒閉，工人下崗，銀行貸款逾期，只剩下個(gè)空殼子而已。
省屬?lài)?guó)企因其體量和規(guī)模還能繼續(xù)支撐不倒，何超**的27家虧損國(guó)企在各方督促下采取種種措施扭虧減虧，其中有5－6家主動(dòng)提出部分股改，有2家做好集團(tuán)混改的準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)從王益峰到何超以及徐尚立都表示樂(lè)見(jiàn)其成，然而此項(xiàng)工作隨著駱嘉斯的到來(lái)軋然而止。
就這樣的理念，這么的固執(zhí)，在這種場(chǎng)合公然提社會(huì)資金入股國(guó)企，不是找罵么？
大概是管約明有史以來(lái)最艱難的一次發(fā)吧，說(shuō)得那個(gè)小心翼翼如履薄冰，短短十五分鐘出了幾身汗。
在方案的具體介紹上，管約明把重點(diǎn)放到第一套即各方合力、企業(yè)自救，洋洋灑灑說(shuō)了一大堆空洞沒(méi)用卻又正治正確的廢話，什么“多發(fā)并舉”，什么“節(jié)流開(kāi)源”，什么“共振共贏”等等。
然后，故作隨意地說(shuō)還有個(gè)“備選想法”，即在集團(tuán)保持控股權(quán)的前提下對(duì)化工廠進(jìn)行部分股改，引入社會(huì)資金和技術(shù)……
沒(méi)等管約明說(shuō)完，駱嘉斯將茶杯重重一頓，冷冷道：“偌大的通榆，享譽(yù)幾十年的榆達(dá)，居然保不住一家化工廠，淪落到需要私企老板拯救的地步？”
會(huì)場(chǎng)氣氛陡地冷了下來(lái)，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們都曉得第二套方案觸到駱嘉斯的禁區(qū)，均眼觀鼻鼻觀心，個(gè)個(gè)端坐著不動(dòng)連大氣都不敢出。
申委書(shū)計(jì)的威嚴(yán)或者說(shuō)特權(quán)就在于此，可以隨心所欲中止會(huì)議進(jìn)程，隨時(shí)表達(dá)自己的情緒，而別的省領(lǐng)導(dǎo)只有聽(tīng)的份兒。
此時(shí)所有人都能采取回避態(tài)度，唯有管約明躲不過(guò)去，眾目睽睽下他就是駱嘉斯的箭靶子，必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)居高臨下的指責(zé)有所回應(yīng)。
回應(yīng)什么呢？管約明額頭再次滲出冷汗，束手無(wú)策。
身居經(jīng)貿(mào)委副主任高位，早已習(xí)慣了大會(huì)小會(huì)照著稿子念字，向省領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、對(duì)基層同志指示都有預(yù)案，根本沒(méi)了臨場(chǎng)反應(yīng)的急智。
而且昨晚白鈺牽頭針對(duì)種種可能的問(wèn)題做了準(zhǔn)備，唯獨(dú)沒(méi)想到駱嘉斯當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆！
正絕望無(wú)助之際，白鈺在旁邊攤開(kāi)左手，手心寫(xiě)著一個(gè)字：合。
尤如泅水者抓到救命稻草，管約明頓時(shí)豁然開(kāi)朗，多年經(jīng)貿(mào)工作積累在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了作用，遂應(yīng)道：
“向駱書(shū)計(jì)匯報(bào)，榆達(dá)化工廠在多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步沉淀相對(duì)固定的客戶(hù)群體，絕大多數(shù)都是私企民企，通過(guò)長(zhǎng)期合作形成相互依賴(lài)共同發(fā)展的格局。榆達(dá)化工廠陷入困境影響的不僅是自身，對(duì)中下游產(chǎn)業(yè)、銷(xiāo)售商、終端用戶(hù)都將是非常嚴(yán)重的打擊。鑒于此，引入社會(huì)資金和技術(shù)不僅是化工廠自身需求，也是市場(chǎng)需求引導(dǎo)下的趨利行為。在這個(gè)問(wèn)題上，榆達(dá)集團(tuán)和化工廠是有主動(dòng)權(quán)的，也能夠保證國(guó)有資產(chǎn)不受任何損失相反在迅速恢復(fù)生產(chǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)增值的目的?！?
真是說(shuō)的比唱的好聽(tīng)。
明明是化工廠實(shí)在維持不下去了引資重組，經(jīng)管約明牽強(qiáng)附會(huì)引申為“合作共贏”，好像私企民企老板們哭著喊著央求化工廠接受注資似的。
大概這番說(shuō)辭還算順耳，駱嘉斯面色稍霽。
然而卻有個(gè)意想不到的人跳了出來(lái)——樺南詩(shī)委書(shū)計(jì)錢(qián)生潮！
“從樺南個(gè)別市屬?lài)?guó)企改制情況看，最大的矛盾在于社會(huì)資本不肯承擔(dān)歷史包袱，特別是退休工人和欠交社保資金那部分，這卻是榆達(dá)最突出的問(wèn)題。如果引入社會(huì)資金和技術(shù)，怎么解決？”