價值觀的塑造上。

林溪和周亦凡開始更多注重為員工提供職業(yè)成長的機會，并鼓勵他們提出創(chuàng)新的想法和解決方案12.危機后的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與市場拓展通過員工集資和供應(yīng)商談判的雙重努力，工作坊的資金危機得到了有效的緩解，但林溪和周亦凡因此停止腳步。

相反，他們意識到，這只是一個暫時的解決方案。

市場林溪和周亦凡決定，除了優(yōu)化內(nèi)部管理和團隊協(xié)作之外，他們還要加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展市場渠道。

他們開始重新武裝自己“我們的產(chǎn)品線需要更加令人愉悅，不僅要滿足現(xiàn)有客戶的需求，還要吸引一些新的市場群體?！?

林溪提出了自己的想法，“我們可以從小眾的、創(chuàng)新性強的項目入手周亦凡思索觀點，同意：“對，創(chuàng)新是我們突破瓶頸的關(guān)鍵。

我們可以在市場上做一些多元化的嘗試，不一定束縛于傳統(tǒng)的服務(wù)模式。